Naše principy sociálního podnikání

Ve společnosti Ultina s.r.o. se hlásíme k principům sociálního podnikání. Naší hlavní motivací není pouze zisk, ale také společenská prospěšnost a pozitivní dopad na naše okolí. Níže popisujeme, jak tyto principy naplňujeme v naší každodenní praxi.

1. Společenská prospěšnost

Naším hlavním společensky prospěšným cílem je zaměstnávat a sociálně začleňovat osoby se zdravotním znevýhodněním. Těmto osobám poskytujeme nejen stabilní pracovní příležitost v oblasti výroby aktivních a sportovních vozíků, ale také bezpečné a přizpůsobené pracovní prostředí, které jim umožňuje plně rozvinout jejich potenciál a aktivně se zapojit do pracovního života.

2. Zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce

Dlouhodobě a cíleně naplňujeme definici sociálního podniku. Aktuálně v naší chráněné dílně zaměstnáváme celkem 16 zaměstnanců. Z toho je 9 osob se zdravotním znevýhodněním (OZP), což představuje 56% z celkového počtu zaměstnanců. Tímto výrazně překračujeme zákonem stanovenou hranici 30%.

3. Integrace a rozvoj zaměstnanců

Klíčovým pilířem naší strategie pro úspěšnou a udržitelnou integraci zaměstnanců znevýhodněných na trhu práce je systém, jehož srdcem je Individuální plán rozvoje (IPR). Tento nástroj není pouhým formálním dokumentem, ale živým mechanismem, který zajišťuje, že každý takový zaměstnanec dostane přesně tu podporu, kterou potřebuje pro svou stabilitu a růst.

Naši vizi v této oblasti zosobňuje dedikovaná pozice integračního pracovníka. Tuto roli zastává spoluzakladatel firmy, jehož osobní zkušenost a motivace, pramenící z péče o handicapovaného syna, přináší do celého procesu hluboký lidský rozměr a empatii. Integrační pracovník pro zaměstnance z cílové skupiny vytváří a pravidelně aktualizuje jejich osobní IPR.

Individuální plán rozvoje je praktická a živá mapa cesty, vytvořená na základě dialogu se zaměstnancem. Jeho tvorba zahrnuje:

1. Mapování potřeb a cílů: Společná identifikace silných stránek zaměstnance, oblastí pro rozvoj a jeho osobních i profesních cílů. Zohledňují se přitom i specifické zdravotní či sociální potřeby.
2. Stanovení cílů a kroků: Na základě analýzy jsou definovány jasné a postupné cíle (krátkodobé pro adaptaci, dlouhodobé pro růst). Ke každému cíli jsou přiřazeny konkrétní kroky, jako je cílené školení, podpora mentora z řad kolegů nebo praktická úprava pracovního prostředí.
3. Pravidelná aktualizace: Plán není statický dokument. Při pravidelných pololetních schůzkách integrační pracovník se zaměstnancem hodnotí pokrok, řeší překážky a plán přizpůsobují aktuální situaci a potřebám.

Tento přístup zajišťuje, že naše podpora je vždy cílená a efektivní. Zaměstnanci tak dáváme nejen jistotu a jasnou perspektivu, ale také aktivně podporujeme jeho stabilitu a profesní růst, což je přínosem pro obě strany.

4. Zapojování zaměstnanců do směřování podniku

Věříme, že zapojení zaměstnanců je klíčové pro zdravý rozvoj firmy. Naši zaměstnanci se mohou podílet na chodu a směřování podniku prostřednictvím pravidelných provozních porad, kde mají prostor pro sdílení svých nápadů, připomínek a návrhů na zlepšení pracovních postupů i prostředí. Uplatňujeme politiku otevřených dveří a každý zaměstnanec má možnost obrátit se přímo na vedení firmy.

5. Reinvestice zisku

V souladu s principy sociálního podnikání reinvestujeme minimálně 51 % našeho zisku zpět do rozvoje firmy a naplňování našich společenských cílů. Tyto prostředky jsme v roce 2024 ve výši více než 0.5M Kč využili především na modernizaci technologií pro usnadnění práce, zlepšování pracovního prostředí a vzdělávání.

6. Nezávislost a transparentnost

Firma Ultina s.r.o. je v manažerském rozhodování a řízení plně nezávislá na externích zakladatelích nebo zřizovatelích. Vlastnická struktura i řídící procesy jsou transparentní. Veškerá klíčová rozhodnutí jsou činěna vedením společnosti s ohledem na dlouhodobou udržitelnost a naplňování našeho společenského poslání.

7. Lokalizace a podpora místní ekonomiky

Jsme hrdá jihočeská firma a aktivně podporujeme místní ekonomiku. Při výběru dodavatelů a služeb proto dáváme přednost partnerům z našeho regionu – mezi naše stále regionální dodavatele patří Jihostroj a.s., Zámečnictví Zmeškal, BUPOSPOL, armaturka Koukol, spol. s r.o., CNC studio s.r.o., TYKO CB s.r.o., HBT WELD s.r.o., MADEX marketing s.r.o., JihoTech spol. s r.o., a mnoho dalších.

Úzce spolupracujeme s klíčovými institucemi, jako jsou Jihočeská hospodářská komora a Jihočeský kraj. Těší nás, že náš přístup byl již několikrát oceněn Cenou hejtmana Jihočeského kraje za společenskou odpovědnost.

8. Environmentální odpovědnost

Při výkonu naší podnikatelské aktivity dbáme na environmentální odpovědnost. V rámci našich kompletačních a balicích služeb se zaměřujeme na důsledné třídění odpadu, využívání recyklovatelných a ekologicky šetrných obalových materiálů také na minimalizaci spotřeby energií v našem provozu. Neustále hledáme cesty, jak naši ekologickou stopu dále snižovat.